事业单位
一、知识介绍
什么是管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：
1.计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
2.工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
5.企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
二、例题展现
【单选】在组织条件不变的情况下，决定管理幅度宽窄的主要因素有组织的正式规定、社会的总体发展水平和（ ）。
A.现代科学知识与技术水平
B.公共行政的社会公益目的
C.管理者与被管理者的性格、知识、才干等
D.本单位与上下级单位协调配合所花费的精力和时间
【答案】C。解析：管理者与被管理者的性格、知识、才干、精力、经验、习惯、年龄、动机、作风等影响管理幅度。凡受过良好训练的下属不但所需的监督比较少，而且不必时时事事都向上级请示汇报，这样就可减少与其主管接触的次数，从而增大管理宽度。反之，则窄。故本题选C。
【难度】难易程度：易
【来源】2017年9月9日余姚、镇海事业单位《综合基础知识和写作》真卷
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