常识备考：管理中常见的效应

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常见的效应

1、木桶原理

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平 。 

2、破窗效应

如果有人打破了一块窗户的玻璃，而作为管理人员又没有及时地将这块玻璃装上，因而给那些在这扇窗户前走过的人以暗示性的纵容，使更多的人去打碎更多的玻璃，甚至会把所有的窗户全部打烂。无序的现象刺激无序的管理，而无序的管理又会造成现象的更加无序，形成恶性循环。

3、鲶鱼效应

鲶鱼效应:鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

4、莫非定律

如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律告诉人们，要关注细节、不放过任何小过失，做好危机管理，防患于未然。

5、马太效应

指强者愈强、弱者愈弱的现象。

6、首因效应

首因效应也称优先效应，是指考评者通常会根据所获得的关于被考评者的最初信息来评价其绩效的好坏，之后与最初判断相吻合的信息就容易被接纳，而相反的信息往往容易被忽略不计。

7、光环效应

由称晕轮效应，指人们对他人的认知判断首先主要是根据个人的好恶得出，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。常表现在一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，而看不准对方的真实品质。

8、秋尾法则

如果我们把很重要的职责搁在年轻人的肩头，即使没有什么头衔，他们也会觉得自己前途无量而努力工作。启示人们不能兑现就不许诺，否则会声名狼藉。