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二、单位需要摸排企业在出口环节遇到的问题及三同工程实施的情况,领导交由你负责,请问你会如何展开调查?
【参考解析】
由于国内外销售产品有标准上的差异,往往国外销售商品的品质好过国内商品,为了购买高质量的产品,很多消费者漂洋过海去购买海外商品。现在我国启动“同线”、“同标”、“同质”工程,就是为了让消费者足不出国也能买到一样高质量的产品。通过此次调查,我们可以了解目前的真实现状,为进一步工作开展提供依据。
在调查前期,召集所参与此次摸排调查的工作人员开一个碰头会,在会议上对这次调查进行具体工作安排。为了更全面、更准确地了解不同类型企业的现状,我们可以采取分组走访的方式深入到每个对象企业。同时调查内容要丰富全面,具体内容可围绕“三同”工程实施和出口环节的问题等,例如参与“三同”工程后企业生产遇到什么难处;在推行国内外产品在一个生产线按照国际标准生产时是如何切实开展的;如何研发新产品确保产品可以适应出口和内销;对于国内的客户人群怎样定位等一系列问题。为了避免一些企业不配合调查这种情况,参与调查的工作人员要随身携带工作证明,如果有条件允许,可以准备好录音笔、摄像机等设备方便记录。
开展调查时,每组人员要注意协调配合,提前与企业进行电话联系,约定时间以便安排好工作。在调查时,以引导为主,主要是多了解企业对于“三同”工程的实施和出口时的困难,详细记录才能有针对性的对于不同企业提供帮助。调查不能仅停留在负责人,也可以来到生产车间,对工人、研发人员、负责出口的工作人员分别进行调查。调查过程中,我们的工作人员要及时沟通出现的问题,保证调查顺利进行。
调研后期可以重新集合所有的工作人员,对收集到的数据进行整合处理,形成此次调查的结果报告并上报给此项工作的主管领导。参会人员也可以分享在调查过程中出现的问题,为今后的工作积累经验。
再好的政策、再严的要求,关键还是要执行到位。只有做好实地调查,才能为各项工作的落地实施、后续工作的进一步开展提供依据。
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